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基本概况

崇廉诚信 · 重德修身 · 廉洁从业 · 正气强企
廉洁文化


随着beat·(365)官方网站正式加入中国宝武大家庭,beat纪检积极融入宝武体系,通过贯通融合践行“向同一个目标努力,用同一种语言对话,在同一个体系发展”。踏上新的赶考之路,beat纪检不变的是紧紧围绕政治立场、政治忠诚、政治能力、政治责任、政治担当,以政治监督护航、用政治监督保障!


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    beat公司纪委下设室

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    下属二级单位纪委

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    纪检干部

坚持政治引领,以有力的政治监督推动公司高质量发展

        强化政治理论武装不放松,确保政治监督指向精准有力。公司纪委始终坚持把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导开展纪检监察工作的根本遵循,坚决贯彻落实第一议题制度,及时跟进学习习近平总书记最新最近重要讲话和指示批示精神,进一步在深学细悟中把稳了政治方向,不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。


        坚定作示范勇争先政治意识不放松,监督推进高质稳定发展。立项专项监督项目 43 个,通过一年来的跟踪实施,评比优秀项目 12 个,全年助力公司降本创效 26612 万余元,建章立制 106 项 360 条,完善制度 86 项 451 条。聚焦高效化改革,督促公司持续开展“瘦身健体”、“处僵治困”,全面完成了公司第七轮深化改革目标,全年清退低效及亏损子企业 23 家,公司直管厂部由 61 个精简至 34 个。


        紧盯政治责任落实不放松,监督推动问题有力整改。对 27 个厂部基层党建引领、重点工作推进、纪检监督执行等工作进行全面体检,开具诊断报告;公司领导与 165 名中层干部,各厂部主要领导与本单位 607 名副科职以上干部开展政治谈话,实现干部政治谈话全覆盖;聚焦规范招投标管理,联合审计部、招标中心开展45招投标领域“九大乱象”问题专项治理,深入基层调研督导,梳理招投标乱象问题 32 项,制定整改对策 5 个,督促拥有自主招标权单位将招标业务纳入招标中心统管,进一步规范了公司招投标工作秩序。
坚持严的基调,以敢于斗争的精神推动全面从严治党向纵深发展

        关口前移,敢于抓实日常监督防风险。受理信访件、立案件较往年分别增长了 8%、13%,创党的十九大以来公司受理信访件、立案件新高。运用监督执纪“四种形态”处理人员达270 人次,其中第一种形态 162 人次,占比 60%,第二种形态 88人次,占比 32.6%,第三、第四种形态 20 人次,占比 7.4%,追缴违纪违法所得 543.42 万元。


        “严”字当头,敢于加大执纪问责力度强震慑。启动了公司“3·11”凉炉事故调查程序,深挖事故背后职工内部勾结,串通更改烧结矿质量检测数据等问题,问责党员领导干部、监察对象 24 人;与新余市纪委市监委成立联合调查组,对采购中心文江陵严重职务违法、涉嫌受贿犯罪案进行审查调查,坚决惩治靠钢吃钢的蝇贪鼠害;严肃查处营6销中心板加装车发运岗位相关人员“吃拿卡要”违规违纪问题,公开向全公司征集“吃拿卡要”问题线索,在“三有家园论坛”及线下 82 个对外服务点张贴“吃拿卡要”问题征集通告,全力铲除滋生腐败问题的土壤。


        举一反三,敢于做实案件查办后半篇文章促质效。先后在全公司开展了“3·23”警示教育活动日、“文江陵以案促改”警示教育大会,到营销中心召开了“微腐败案”警示教育大会;制作《靠钢吃钢的蚁腐蝇贪》案例警示教育视频下发至各厂部学习。



坚持纠治并举,以强化作风整治巩固提升作风建设成果

        夯基固本,不断完善作风建设防范机制。紧盯元旦春节、五一端午、中秋国庆等重要节点,做好了节前廉洁自律提醒,组织公司广大党员干部职工深入学习中央纪委国家监委、省纪委省监委有关违反中央八项规定精神案例通报;不断加强对党员干部家庭家风家教建设,向公司中层以上干部家属赠送春节廉洁贺卡,引导党员干部家属守好自家门、看好自家人、当好贤内助,筑牢家庭廉洁防线。


        靶向出击,有效巩固“四风”纠治成果。对移交和查出的 522 起酒驾醉驾、93 起涉黄涉赌涉毒案件进行严肃处置;坚持“纠罚并举”的工作方针,对公司精神文明奖发放进行严格把关,提出意见建议,全年共否决 279 人精神文明奖、对 389 人进行减半发放,持续释放执纪必严违法必究的强烈信号。


       多措并举,有力推进了清廉beat建设。深入开展“一封亲情助廉家书”“一次集体廉政谈话”“一个典型案例数据库”等年度“十个一”廉洁宣教活动,不断丰富完善党风廉政教育载体和内容;启动 2022 年公司“守纪律 知敬畏 讲廉洁筑防线”主题警示教育宣传月活动,以“三个一”活动为载体,以公司廉洁文化教育馆落成为契机,先后组织 6000余名党员干部职工及家属到廉洁文化馆参观,进一步推进廉洁教7育进片区、进岗位、进家庭。




坚持贯通融合,以提升监督质效推进“大监督”体系建设

        完善推进,“大监督”体系运行成效初显。加强巡察监督、纪检监督等党内监督,同审计监督、财务监督、群众监督、外部监督等有效贯通;坚持厂部“纪委书记+专职纪检干部”管理模式,出台厂部纪委书记年度考核办法,通过加大对厂部纪委书记的考核管理力度,不断激发各厂部纪检监察干部的工作主动性、创造性和积极性。


        真查真改,党委巡察彰显利剑作用。2022 年协助公司党委“上下联动”开展三轮巡察 9 家单位,发现问题 253 个,督促被巡察单位制定整改措施 489 条,梳理巡察共性问题 17 个,高质量完成了公司党委首届巡察全覆盖。建立巡察人才库8“百人团”,协调抽调二级单位党委书记、纪委书记担任巡察组正副组长参加巡察;强化了巡察整改和成果运用,巡察问题第一时间向公司党委报告,推动做好巡察整改“后半篇文章”。创新巡察反馈方,实行集中反馈和“一对一”现场反馈相结合,监督推动被巡察党组织制定整改措施,对巡察发现的违纪违法、履职担当问题分类移交公司职能部门处置,充分发挥了巡察利剑作用。


坚持“一体化”培养,以注重素质能力提升打造过硬纪检监察干部队伍
        先后赴宝钢、涟钢、湘钢、江铜纪委对标交流,学习省内和行业先进企业纪检监察工作的典型做法,不断查找自身存在的差距和不足,推动公司纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设。做实全员培训,从省、市、行业邀请一批资深老师为公司纪检监察干部进行授课,组织赴湖南韶山开展党性教育培训,全年共开设“纪检监察业务知识培训班”两期,9培训达 150 余人次。365持续推进“一体化”人才培养工程,广泛开展了大学习大讨论、大比武大练兵活动,坚持“师傅+骨干+徒弟”培训模式,抽调 4 名纪检监察干部参与地方办案,选派 4人赴省纪委、市纪委培训学习,进一步打牢公司纪检监察干部依规依纪依法履职的能力基础,促使公司纪检监察干部熟练掌握基本业务,更好地适应全面从严治党新形势新任务新要求。