在机构改革方面，维检中心将持续深化改革，优化机构设置，简化管理层级，提升管理效率。当前中心已完成第一轮机构优化改革，合并精简作业区部门30%，下一步将朝着机关专业人员下沉一线、充实基层力量的目标不断发力。

在人力资源方面，维检中心将强化人事效率“一贯制”管理，解决中心人力资源结构性紧缺与四大工种结构性失衡问题。中心还将通过不断完善长效激励机制与培训评价体系，加快核心技术技能人才和一专多能型人才培养，促进人才队伍自主建设和技能提升。针对相关方检修队伍“小而散”难题，中心将持续加强整合工作，朝着“专业化、区域化”的方向不断完善过程评价管理与考核机制，在年底前完成队伍数量削减一半的目标。

在服务质量方面，维检中心将持续强化质量“一贯制”管理，赋予新成立的质量管理室“全面、全过程”管理职责。中心还将进一步构建好内部工作满意度评价体系，通过开展作业区与管理室的月度互评工作，推动科室与作业区服务质量改进工作落地。

在绩效管理方面，维检中心将进一步优化完善绩效考核办法，充分发挥“一人一表”绩效考核导向作用，重点完善工时量激励机制和质量考核制度。在科学承接、分解好公司绩效指标的同时，中心还将部分重难点工作，按不同权重比例全部纳入到“一人一表”进行管理。

在安全管理方面，维检中心今年以打造“安全‘1000’”为目标，即“安全第一，违章为零，隐患为零，事故为零”。中心将立足于强化基层作业过程管控，实现由检查流程化履职，向操作行为规范化的转变，从根源上减少习惯性违章，提高职工自我安全意识。

在承接电弧炉项目检修方面，维检中心将抽调精兵强将统一进行培训，严格按照时间节点组建专业的电弧炉检维修队伍。维检中心预计于3月前完成全部人员的转岗、组建工作，为电弧炉投运工作配齐、配强检修力量。

在机电修造园功能提升方面，维检中心将按照“服务主责主业，扩大自加工产能”的工作目标，在强化机电修造园装备能力和技术水平的同时，根据“应招拟不招”备件清单，积极承接各大事业部备件自制任务，不断扩大自加工业务范围，力争完成机修业务量增长50％的目标。

在工程建设板块改革方面，维检中心将加快其市场化机制改革，全面贯彻落实公司“应招尽招，真招实招”精神，不断增加招投标队伍的参与数量，增强招投标工作公平公正公开的穿透力，有效提升招投标工作的透明度。