主题教育
他指出，主题教育开展以来，数智化部从严管理卓有成效，党建工作亮点突出，尤其是在破解党建与业务“两张皮”问题中的很多做法，既有传承，又有创新。
一是高度重视主题教育。数智化部要把开展主题教育作为当前和今后一个时期的首要政治任务，继续发扬党建与业务互融互促的优良传统，持续做好支部品牌创建、党员创先争优、调查研究等工作。同时，要抓住宝武党校和管理研究院开展培训的机会，多学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，推动抓党建促发展落地见效。
二是牢牢守住安全底线。安全是不可逾越底线，要做到逢会必讲，常抓不懈。当前各地发生一系列安全事故，教训深刻，为此公司决定开展安全管理专项行动，目标是实现安全生产事故为零。数智化部承担着公司生产运维的重要任务，点多面广任务繁重，对此365一定要抓牢严格管理主基调，守住安全底线。
三是高点站位数智转型。数智化部要实现从“生产维护者”向“数智引领者”的角色转变，要站在推动发展的高度，打造企业数字化发展的标杆和样板。要坚持“一次性把事情做正确”的理念，高点站位、高标谋划、高位推动数智转型工作。要着重抓好重点项目的推进，用信息化手段推动公司管理再上台阶。
四是着力打造精益产线。打造精益产线是今年双基管理的一号工程，从各二级单位整体推进情况来看，精益产线创建工作有待进一步加强。数智化部作为公司精益产线创建的重要单位，要对精益产线创建目的、要求、目标加深理解，要在关注过程、关注现场的同时，强化职工重视程度、参与意识。
五是关注一人一表落地。数智化部一人一表全员赛马工作已在基层全面推行，应用效果较好。管理干部的评价事关职工绩效优劣和收入高低，必须审慎用权。要把一人一表作为带好职工队伍的重要手段，充分体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，确保一人一表改革取得更好效果。
六是眼睛向外精准对标。在当前钢铁市场同质化竞争激烈下，数字化已经成为支撑钢铁行业提质增效、开启高质量发展的重要抓手。因此，数智化部必须眼睛向外，积极走出去，借鉴优秀同行甚至非钢企业的先进做法，为企业数智转型进程注入新的动力和活力。
七是严控成本注重节流。面对钢铁行业形势遇冷和企业数智转型进程加快现状，作为承担公司生产运维服务的部门，数智化部必须树立“把每分钱花在刀刃上”的理念，在确保运维质量和安全的前提下，深挖管理潜能，强化过程管控，严控成本，注重节流。
八是重视科技重视人才。科技是第一生产力，人才是第一资源，数智化部要高度重视科技成果创新、孵化以及高精尖人才培养，公司会对取得成果的人才予以及时奖励。同时，各部门、单位也要关心关爱高技能人才，这是企业发展的宝贵资源。
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