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刘建荣讲授主题教育专题党课：认清形势，过紧日子，创新驱动做强做优“品种钢”！

2023 . 07 . 01

6月30日，beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣以《学思践悟、创新驱动，科技引领、做强做优，打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业》为题讲授主题教育专题党课。刘建荣强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，围绕“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”beat战略，以客户为中心、以市场为导向，加快创新驱动、注重科技引领，以学促干、苦练内功，认清形势、过紧日子，发扬艰苦奋斗的精神积极应对行业寒冬，为中国宝武建设世界一流伟大企业贡献beat“新”力量。中国宝武主题教育第六巡回指导组组长朱庆明和其他成员共同视频参会。

beat·(365)官方网站领导刘坚锋、廖鹏、李文华、肖忠东、傅曙光、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇参加会议。公司党委办公室、党委组织部、纪委、党委宣传部、工会、团委负责人；公司直属党委（总支）书记及先进基层党组织标杆、优秀党务工作者、优秀共产党员标兵、优秀党员示范岗、优秀党员责任区等表彰对象代表参加会议。

刘建荣在讲授党课中，围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，结合beat发展实际，从“学深悟透思想、深入调查研究、推动企业发展”三个方面，讲述对破解企业发展难题的思考和体会。一是以学铸魂，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。二是以学增智，问题导向深入基层一线开展主题教育调查研究。三是以学促干，认清形势以主题教育实效推动企业高质量发展。

在为大家系统梳理讲授习近平新时代中国特色社会主义思想重要理论后，刘建荣着重结合主题教育和形势任务教育，从钢铁行业再遇“寒冬”、beat的压力和挑战、破题解题做强做优等方面，对beat当前面临的内外部发展环境进行了详细讲解和宣贯，引导干部职工认清形势、过紧日子，正视当前面临的供需、环保、成本、家园建设、跨越发展、人才缺口等压力。要坚持问题导向，聚焦做强做优“品种钢”，始终坚持走差异化路线，为中国宝武加快建设世界一流伟大企业、实现“老大变强大”贡献力量。

一是要持续深化改革，提升管理绩效。深化改革，只有进行时没有完成时。两年来公司改革力度空前，专业化整合步伐坚定。公司各级党组织、党员干部要抓好意识形态工作，准确把握员工思想动态，做好释疑解惑工作，确保专业化整合平稳过渡；要全面推进全员赛马机制，用好“一人一表”管理工具，优化绩效指标及评价单元，规范指标权重，优化评价体系，全面实施“271” 强制分布，做到能者上、庸者下，实现能者多劳、多劳多得，进一步提升干部员工干事创业激情。

二是要坚持对标找差，激发企业活力。要完善全面对标找差体系，聚焦“核心指标”打“歼灭战”，带动各项关键指标全面进步；要在低碳前沿技术、先进工艺技术、节能减排等领域开展对标找差，坚持“三高两化”，推动企业高质量发展；要不断确立新目标、找准新赛道，强化推动、协同发力，力求快速取得实质性突破，全力打开降本增效新空间，助力经营绩效本质化改善；要以7月宝武现场会为契机，展现beat新气象，增强干部职工“同一个宝武”的归属感、使命感。

三是要锚定科技创新，坚持市场导向。要坚持创新，强化创新体系的顶层设计，以用户为中心、市场为导向做精做细现有产品，巩固稳定高质量客户群；要加快质量体系管理数智转型，以数字化技术手段，确保业务流程精简高效和业务数据真实准确；要发挥科技创新核心驱动作用，做强做优精品硅钢、高品质厚板、高品质工业线材等高端品种，擦亮稀土钢名片，做强电工钢领域手撕钢；要释放产销研实体化改革红利，推动产销研高效协同，完善科技创新体系，打造高品质的产品和服务，提升企业竞争力。

四是要加快数智转型，发挥极致效率。要积极开展数字化技术与钢铁制造过程融合的研究与应用，推动工序互联共享，打破界面，减少中间环节，极致化提升生产效率；要以工业互联网平台和大数据中心为基础，加快人工智能技术应用，加快数智beat建设，打造数字化工厂、智慧示范产线，完成智慧运营中心、铁区集控中心、设备智能运维平台、能源管理系统、机器人项目、大数据治理等一批项目建设，建成行业数字化标杆企业和钢铁互联网行业典范。

五是要践行绿色低碳，加快双创A步伐。要大力践行习近平生态文明思想，坚决落实习近平总书记对宝武“双碳”工作的指示批示精神，在提升生态、生产和生活环境上同步发力；要瞄定环保绩效、工业旅游“双创A”目标，加快相关超低排放改造项目建设，推动4座4.3m焦炉全面退出生产序列，以“双创A全面推进+厂区开放日”提升企业形象、增进市民认同；要以实际行动推进企业绿色发展提档升级，实现从生态治理向生态文明转变、从绿色制造到制造绿色转变，为打造美丽中国“江西样板”贡献beat力量。

六是要夯实双基管理，提升安全绩效。2023年是安全管理强化年，公司各二级单位要加强系统治理、源头治理，健全完善安全责任体系，全面提升安全生产整体水平；要围绕6月安全生产月，重点落实好公司领导参与各二级单位安全演练活动；要聚焦解决安全生产的短板弱项和痛点难点问题，结合安全生产能力提标、双基管理、精益产线创建等工作，开展“落实安全生产责任制”劳动竞赛；要全面落实安全生产主体责任，牢固树立“安全第一，违章为零”的安全观，不断提升安全生产绩效。

七是要聚焦国际发展，拓展新增长点。要积极尝试，拓宽视野，广泛开展对外交流，加强机会寻源，稳健有序开展境外投资和生产经营，积极参加宝武海外钢铁产业布局；要发挥产销研平台实体化一体化作用，促进对外市场开拓、客户服务和经济效益提升；要在市场端用好国贸公司平台，强化市场部统筹协调，发挥事业部与国贸公司协同合作重要作用；要培养营销人才，打造一支高素质的营销队伍，推动营销体系大胆迈向广阔的国际舞台，寻求更多发展机会。

八是要深化主题教育，争创实绩实效。深入开展主题教育，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与解决实际问题紧密联系起来；要树立正确的政绩观，坚持问计于职工、问计于实践，对查摆涉及深化国企改革、贸易风险防控、全员绩效管理以及全面从严治党等14个集团公司层面的问题，以及二级单位层面127个问题，聚焦职工群众关注的急难愁盼问题，列出问题清单、责任清单和任务清单，确保标本兼治解决问题，以实绩实效推动主题教育走深走实。

刘建荣在讲课的最后强调，主题教育最终落脚点是落实党的二十大关于推动高质量发展的重大部署，公司各级党组织及党员干部要切实增强用党的创新理论武装头脑的使命感，在学思想上走在前，在强党性上作表率，在重实践上下功夫，在建新功上出实招，推进管理变革，释放活力动力，不断增强体系能力和企业竞争力，全面推进beat“两兵示范勇争先，逐梦全球‘双一流’”，为中国宝武建设世界一流伟大企业作出beat“新”贡献。