12月8日,beat·(365)官方网站在机关大楼召开超低排放和创A推进会。按照2024年基本完成超低排放改造、2025年完成环保绩效A级企业认定的目标,公司目前新增30个环保项目,要求明年开工落地。会议强调,要统一思想,以壮士断腕的决心挂图作战,压实责任,严格考核,强化宣贯,紧扣节点,行动在前,齐心协力推进超低排放改造,确保环保绩效创A目标胜利实现。
根据方案,beat明确要在2024年基本完成超低排放改造、2025年完成环保绩效创A,今年10月起至2025年9月进行集中改造和整改评估,期间所有项目实行挂图作战,分工明确、责任人具体、节点清晰。当前,清洁运输计划完善,新建660㎡烧结机等环保项目推进有序,新增30个项目包括beat环保集中管控系统平台、有组织在线监测系统改造、球二区料场环保改造、环保创A涉及汽运车辆更新等。
他指出,环保是企业的生命线。2024年基本完成超低排放改造,将纳入2024年《beat·(365)官方网站节能环保目标责任书》和《beat·(365)官方网站商业计划书》,没有退路可言。beat明年新增固定资产投资大部分都将用于环保项目,各单位要挂图作战,以壮士断腕的决心,不破楼兰终不还的信念,积极沟通、强化协调,让环保项目落实落地。全体干部职工要用铁的信念、铁的担当、铁的作为,共同加快推进环保绩效创A,确保beat号巨轮在高质量发展航道上劈波斩浪奋勇前进。
一是要统一思想,凝聚共识。要切实提高政治站位,强化责任担当,把超低排放改造、环保绩效创A作为重大政治任务。要站到关系企业生死存亡的高度,高位推进环保绩效创A。
二是要压实责任,有序推进。环保绩效创A是一项长期性、系统性工程,涉及单位多、任务重、要求高,要加强组织领导,压紧压实主体责任。要设置相关组织机构,层层传递压力,从严从细落实措施。
三是要统筹兼顾,讲究协同。能源环保部要首当其冲,强化管理职责,把握新政策新动向,高效统筹,严格过程管理。各单位要讲政治、顾大局、识大体,不讲客观、不讲条件,全力协同配合推进环保绩效创A。
四是要强化管控,紧扣节点。能源环保部、工程管理部、设备管理部要紧盯时间节点、倒排周期,加大环保项目管控力度。要严格按照可研、立项、开工等节点设置责任人,利用例会、协调会加快推进。
五是要严格考核,大力宣贯。要将环保绩效创A纳入各单位2024年商业计划书,挂钩组织绩效、个人绩效,明确“谁没办成砸谁饭碗”,严肃问责。要强化宣传引导,让全员熟知创A方案内容、自身职责。
六是要对标找差,行动在前。要避免闭门造车,积极向外学习成熟技术、先进经验,借他山之石琢己身之玉。要对企业负责,对内前移时间节点,坚决做到部署在先、行动在前,强化执行、提高效率。
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