全品种高端化、精品化！beat·(365)官方网站召开11月份经营例会

2023 . 12 . 15

一代人有一代人的担当

beat从不缺乏扁担精神

岁末年初关键时期

要精心统筹

确保今年收好尾、明年开好局

站在全新历史阶段

要对未来负责

推进全品种高端化和精品化

要坚持严管厚爱

为改革者撑腰为担当者担当

推动三项制度改革挺进深水区

——beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣

在公司11月份经营例会上强调

12月15日，beat·(365)官方网站在袁河宾馆召开11月份经营例会。beat·(365)官方网站领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、刘海平、卢梅林、肖忠东、傅曙光，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议。公司各单位党政主要负责人参加会议，各单位其他班子成员、科职干部视频参会。

会上，经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及降本增效措施，安全保卫部汇报近期安全管理工作，技术中心汇报公司生产组织、技术质量指标情况及改善措施，硅钢薄板事业部专题汇报冷轧产品高端化、精品化实施方案，人力资源部宣贯解读中国宝武关于进一步深化三项制度改革的相关要求。各单位就降本增效目标、措施、完成情况作发言。

beat·(365)官方网站党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并就做好近期生产经营工作提出要求。

他指出，要紧盯近期生产、检修双线作业，圆满完成年度检修大考，确保安全可控、进度可控、质量可控，为2024年全年顺产稳产高产打下坚实基础。要全力以赴推进环保绩效创A，严格按照上级部署要求，挂图作战、确保进度，如期圆满完成环保绩效创A。要以问题为导向巩固精益产线成果，在看到成绩的同时还要看到降本增效、设备管理、质量提升、能源管理方面的提升空间，围绕绩效、设备、品质、流程、技能五个精益目标作文章。要持之以恒做好营销体系改革，精准对标、创新举措在跑赢大盘上再发力。要以客户为中心提升产品竞争力，满足客户品种、质量、交货期等多方面个性化需求，提供符合客户期望的产品和服务。要精心谋划好明年科技创新工作，围绕公司内部自主科技创新，实现自我更新和产品升值，争取为企业带来更多竞争优势和商业价值。

beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。

刘建荣指出，11月份，beat·(365)官方网站坚持践行“四化”“四有”，生产经营稳中有进、亮点频现，持续保持较好盈利水平。各单位落实“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针举措有力，生铁成本、废钢采购成本、金属制品盈利等关键指标取得显著进步，为实现年度任务目标奠定坚实基础。

刘建荣强调，一代人有一代人的担当，beat从不缺乏扁担精神。站在全新历史发展阶段，beat全体干部职工要握紧历史的交接棒，以高度政治责任感和强烈历史责任感，立足岗位、全力以赴，将每一件应做之事做好。beat管理者要深刻认识国企三项制度改革的重要性，深入思考如何使其向深水区、攻坚期挺进。

结合当前实际，就进一步抓好生产经营，刘建荣提出三方面要求。

一是要精心统筹，确保今年收好尾明年开好局。岁末年初，工作纷繁复杂，要精心统筹、抓住重点。要坚持安全第一，严守红线底线，保持安全生产形势稳定。要扎实抓好党代会、职代会、商业计划书、客户座谈会等重点，强化协调、高效推进。要推进平安beat视频监控全覆盖，发挥三有家园论坛重要作用，确保年底大检修安全、保质、按时完工。要自我加压，提前谋划明年双基管理、绩效管理等各项工作。

二是要深入实施，推进全品种高端化和精品化。对比先进同行，beat产品结构存在很大进步空间。若沉迷于舒适圈，只会处处落后于人。要站在对beat未来负责的高度，精心规划全产品体系的精品化和高端化。要涵盖中厚板、硅钢、冷轧、特钢、热轧等各类产品，围绕产品布局，广泛调研、深入探讨，形成整体战略方案，有计划地分步实施。唯有如此，beat才能提升核心竞争力，在激烈竞争中立于不败之地。

三是要严管厚爱，为改革者撑腰为担当者担当。对国有企业而言，三项制度改革是关键“牛鼻子”。近两年来，beat全力推进职级体系改革、一人一表绩效管理改革，为干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出做了大量工作。今年，要充分运用好271绩效评价结果，让能者上、庸者下。beat各级管理者要坚持严管与厚爱相结合，为改革者撑腰、为担当者担当，决不能因害怕得罪人而选择躺平、无所作为。

（出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）

（文字/摄影 钟利红曾桂莲林文韬）