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中国宝武党委一届八次全委(扩大)会、纪委一届八次全委(扩大)会暨2024年度工作会议闭幕

2024 . 02 . 01

邂逅 · 2774 期 · 8771 篇




1月31日上午,中国宝武党委一届八次全委(扩大)会、纪委一届八次全委(扩大)会暨2024年度工作会议圆满完成各项议程,顺利闭幕。会议审议通过了党委一届八次全委(扩大)会决议、纪委一届八次全委(扩大)会决议。宝武党委书记、董事长胡望明作大会总结讲话。胡望明强调,在新的一年要坚持做到心中有党、心中有责、心中有民、心中有戒,增强核心功能,提高核心竞争力,以进促稳推动高质量发展,勇担使命建设世界一流企业。宝武总经理、党委副书记侯安贵在会上与一级子公司主要负责人签订经营管理责任书。





胡望明首先对会议讨论中的热点话题进行了回应。


关于战略规划的修订

一方面是基于落实党中央国务院决策部署,必须举全集团之力服务好国家战略;另一方面也是形势的需要。这次修订既坚持远景目标不变,公司愿景价值观不变,又使公司使命、发展路径更加明确,公司使命调整为“共建产业生态圈 共创绿色新未来”,“一基五元”定位更加清晰、更加聚焦。宝武已经是全球最大的钢铁集团,因此365当前更强调做强做优,而做大是做强做优的必然结果,要全面理解。

关于目标任务的确定

今年预算目标、未来三年任期目标的设定,切实贯彻了中央经济工作会议提出的“要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”和央企负责人会议提出的“持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”的要求,充分体现了中国宝武作为央企的责任担当,目标具有很强的挑战性。要如期实现年度目标很不容易,需要集团上下付出更加艰苦的努力。365要以“起跑即冲刺、开局即决战”的状态全力以赴、开足马力,争取做到一季度“开门红”。

关于新型经营责任制

构建并深化新型经营责任制,既是党中央、国务院的要求,围绕增强核心功能,突出服务国家战略,实现政治属性、经济属性和社会属性的有机统一,更是宝武积极应对行业周期变化、推动改革深化提升的内在需要和主动作为,围绕提高核心竞争力,推动各子公司做强做优。集团公司发布的新型经营责任制在确定目标任务时尽可能考虑到了各单位的个性化情况,进行了“一业一策”“一企一策”的差异化设计。各单位、各级管理者一定要提高认识、提高站位,坚定不移地做好贯彻落实。

关于“四化”“四有”

“四化”“四有”是宝武为增强核心功能,提高核心竞争力,实现高质量发展的一项总体经营思路。365通过科技创新,驱动“四化”发展,提高可持续创新能力。通过算账经营、精益运行实现“四有”,提高价值创造能力。两者相辅相成,既立足当下也面向长远,构成企业的核心竞争力。

关于整合协同

增强核心功能,提高核心竞争力,不是一句口号,需要实实在在去落地。整合协同的目的就是要进一步提高效率、提升能力、创造价值。


胡望明就贯彻落实大会精神提出要求。


第一

要心中有党,坚决贯彻落实好党中央国务院决策部署。“心中有党”,就是要对党忠诚,做到在党爱党、在党为党,要始终坚持正确的政治方向、政治立场、政治观点,发扬国有企业家精神,把对党的忠诚实实在在地贯穿到推动“老大”变“强大”的全过程。一是要坚守钢铁报国钢铁强国的初心使命。一定要保持战略定力,保持清醒头脑,始终坚守钢铁报国钢铁强国的初心使命,看准我国经济发展总体向好态势,努力以生产经营的确定性应对市场变化的不确定性,为稳住经济大盘、扎实推进新型工业化提供坚强的钢铁保障。二是要坚定钢铁发展信心,于危机中育先机。要准确把握内外部环境的深刻变化,在“变”与“不变”中快速适应,打主动仗、整体仗、攻坚战,在新一轮科技革命和产业变革中,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,育先机,开新局。三是要坚决做强做优主业,集中精力推动“老大”变“强大”。主业无论在哪一个赛道,都要坚定不移、不遗余力地做强做优,这是党中央、国务院交给365的政治任务、历史使命。非主业要生态化协同发展。

第二

要心中有责,全力以赴确保完成各项经营目标任务。这个责,既包括今年目标任务,也包括三年任期目标,以及战略目标任务。一是紧盯当下,脚踏实地完成今年目标任务。要高起点、早谋划、早部署年度各项经营工作,抓住宏观经济结构调整中产业发展机遇,坚决贯彻落实国资委“一利稳定增长,五率持续优化”目标不动摇,坚持“四化”“四有”,践行算账经营、精益运行,进一步把账算细、算精、算准,持续推进稳增长各项工作,努力改善经营业绩,力争全面完成新一年经营目标任务。二是要紧盯问题,解决制约365发展的主要矛盾。这里面有体制机制的问题,也有体系的问题。必须用改革的办法、创新的思路去解决。体制机制活了,创新也就有了源泉。三是要紧盯长远,加大力度发展新质生产力。没有落后的产业只有落后的企业。人工智能必定是钢铁工业转型升级、未来产业发展的前沿和必争之地,要数实融合。

第三

要心中有民,坚持发展依靠员工发展为了员工。作为党的干部,要切实解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题,坚持全心全意为人民服务,坚持全心全意依靠职工办企业,把蕴藏在职工群众中的智慧、潜力、能力、活力都激发出来。一是要营造良好的环境氛围。各级领导干部要始终坚持人民至上、生命至上,树牢安全发展理念,强化底线思维,压实安全生产责任,持续推进现场设备设施智能化改造,把员工从“3D”岗位中解放出来,进一步提升现场安全本质化水平,切实保障职工群众的生命权和健康权。二是要搭建良好的发展平台。企业发展要依靠员工,员工发展也要依靠企业,企业与员工的利益是高度一致的。要把员工发展与企业发展统一起来、融合起来,让职工在企业发展的同时实现个人的全面发展。三是要让职工群众过上好日子。要时刻把职工群众装在心中,着力解决好职工群众最关心最直接最现实的利益问题。

第四

要心中有戒,始终保持奋发有为的精神状态。心中有戒,就是要让党纪国法、法规制度成为心头戒律。各级领导干部要带头强化底线思维、法纪观念,提升干事创业的精气神,自觉从政治的高度、全局的高度来想问题办事情,认真谋划攻坚克难的新举措,更加有力有效落实好各项决策部署。一是要正确行使权力。要增强法治思维,带头学法、知法、用法、守法,真正做到在法律和纪律范围内行使职权。二是要改进工作作风。巩固主题教育教育成果,把调查研究作为基本功,落实“四下基层”。保持求真务实的作风,从全局和整体上考量决策,积极担当作为,形成推动发展的强大合力。三是要狠抓责任落实。对定下来的工作部署,要一抓到底、善作善成。


胡望明强调,岁末年初,要多做暖人心、聚人心的工作,认真做好关心困难职工群众生活、保障农民工工资按时足额发放,扎实细致推动信访问题的源头治理,要做好节前安全检查、各类事故防范和应急管理、社会治安综合治理,安排好生产计划调度和春节期间值班,确保生产稳定、平安过节。



会上,侯安贵与一级子公司主要负责人签署了2024年度经营管理责任书。


1月30日下午,会议出席人员分组讨论了中国宝武党委工作报告、行政工作报告、纪委工作报告,结合本单位实际对如何推动高质量发展、加快建设世界一流企业、落实好2024年目标任务有了更加深入、更加务实的思考。会上,各小组发布了讨论审议情况。大家集思广益,发布了建设性的意见和建议,并表示将认真学习宣传领会会议精神,坚决贯彻落实集团公司各项部署。




会上对2023年中国宝武“金牛奖”“银牛奖”、道德模范、十大杰出青年获得者进行了表彰。



宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新主持会议。宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红,宝武党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武监察专员孟庆旸,宝武党委常委魏尧,宝武党委常委、副总经理高建兵,宝武党委常委、副总经理王继明参加会议。中共中国宝武第一届委员会委员,中共中国宝武第一届纪律检查委员会委员;中国宝武总经理助理级及以上领导;中国宝武第二届职代会代表;集团总部各部门负责人、重点管理岗位及以上人员;宝钢股份总经理助理级及以上领导;集团各一级子公司班子成员;宝钢股份宝山基地、武钢有限、湛江钢铁、梅钢公司、宝武铝业,中南钢铁中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁,马钢集团长江钢铁,太钢集团宝钢德盛、宁波宝新主要负责人等在现场或以视频方式参会。宝武首席科学家,宝钢股份厂部长、各一级子公司总经理助理,中国宝武第一次党代会部分党员代表,民主党派及无党派代表人士、劳模、青年代表等视频列席会议。山钢集团、山钢日照基地主要领导作为特邀观察员列席会议。



(来源/ 宝武融媒体中心




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