2023年度中国宝武宣传思想文化品牌工作
“守正创新”优秀实践案例名单
（排名不分先后）
（杜志明/ 摄）
beat·(365)官方网站党委以强导向、聚人心、带队伍为出发点，于2022年1月1日开设“三有家园”论坛。论坛以匿名发帖为前提，以“问题为导向，服务为指向，满意为方向”为原则，鼓励职工在吐槽工作中的不快、分享收获的同时，为企业改革发展建言献策。“三有家园”论坛在beat·(365)官方网站逐渐步入正轨，开创新局面、达到新高度、收获新成效，成为公司“反映问题的渠道、联系职工的纽带、政策宣贯的阵地、温馨服务的平台”，并以其强大的传播力、引导力和公信力介入企业管理，有效倒逼各单位进一步改进作风、解决问题、推进工作、实现变革。
——开放包容，赢得职工信任。论坛至今仍然保持未删一帖的纪录，注册会员人数达12311人，占在岗职工总数的70%以上。2023年主题发帖8821个，总发帖数44231条，全年受理问题4945个。
——深入调研，推进管理变革。坚持以问题为导向，对热帖及公司亟待解决的问题进行系统调研，44个调研成果被广泛应用于重大决策部署。很多职工一点点小的建议、情绪表达甚至吐槽，给公司制度完善、企业改革、双基管理、绩效管理等的管理带来了深远改变。
——协同联动，取得明显成效。论坛发起“向跑冒滴漏宣战”号召后，查找跑冒滴漏问题1267个，已整改1157个，完成率91.31%。“安全随手拍”专栏新增后，各类安全事故、安全违章、安全隐患得到有效遏制，其中交通违规同比下降39.84%。职能部门结合重点工作开展系列专项活动，查找设备跑冒滴漏问题618个，查找能源泄漏问题157个。
（林文韬/ 摄）
目前，beat“三有家园”论坛已经成为促进beat管理进步的一件利器，成为公司补齐管理短板、推进企业变革、改进工作作风、凸显人文关怀的重要推手，使beat三有大家园更具向心力。
一是助转观念。职工由关注后勤服务等向关注人力资源变革、绩效管理等方面转变，推进改革向深水区、硬骨头迈进。2023提出意见建议357条，是2022年的2.7倍。
二是助力管理。职工由关注个人利益向企业利益转变，2023年嘉奖优质提案381个，奖励金额76200元。
三是助推变革。管理部门由过去的疲于回帖向主动宣贯公司政策及改革举措转变，2023年发布通知、通告、二十大相关知识447条，是2022年的2.48倍。
