2月28日，beat·(365)官方网站召开2024年营销工作会议。beat·(365)官方网站领导刘建荣、刘坚锋出席会议。公司总经理助理，公司治理部、经营财务部、技术中心、营销中心、物流中心、招标办、炼铁事业部、厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部、beat环科等单位负责人及营销人员代表参加会议。其他营销人员视频参会。

会上，营销中心作2024年营销工作策划报告和海外营销工作策划报告。厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部作2024年营销工作策划报告。经营财务部作售价对标、接单价格分析报告。

beat·(365)官方网站党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并就做好营销工作提出要求。

一是要树立危机意识。推动营销队伍转变观念，敢于自我革命，主动抢占市场先机。二是要坚持问题导向。认真梳理分析客户反馈的问题，积极整改，持续跟进。三是要坚持质量至上。进一步做好产品交付与客户服务工作，在确保产品质量同时，确保产品准时交付。四是要全面对标找差。要积极借鉴优秀企业的优秀经验，做好产品认证、扩证工作，不断开拓市场。五是要强化技术营销。营销人员要加强专业知识学习，将产品知识转化为销售技巧，用现代化营销开拓市场。六是要加强人才交流。牢固树立“一盘棋”意识，始终坚持公司效益最大化，充分发挥营销工作效能。

beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣作了讲话。

刘建荣指出，营销工作业绩的优劣，关乎企业在市场上的地位和竞争力，关乎beat能否长期稳健发展。近两年公司对营销体系已经进行多轮大力度改革，但要在当前严峻复杂的经营环境下争得发展空间，还要继续坚持问题导向，做到眼睛向内发现问题，不遮不掩暴露问题；还要继续坚持大胆改革，持续对营销工作进行系统性优化调整。

刘建荣强调，做好公司2024年营销工作，要大力推进算账经营，全面发挥事业部、营销中心、经营财务部“三位一体”营销体系协同效应。要全面梳理、规范各类业务流程，加快信息化、数字化建设，确保营销体系改革落实落地。要坚持精品战略不动摇，以利润为导向，用好产销协同机制，密切跟踪市场，向品种高端化进军。要提前谋划特钢市场，适时引进成熟、高层次营销人才，为开拓相关市场做准备。要大力开拓海外市场，布局海外业务，着力构建海外市场战略格局。要加强管理、持续加压，充分发挥营销“六大代表处”桥梁纽带作用，更好服务终端客户。要坚持应招尽招、真招实招，利用好招投标工具，做好副产品销售。要加强绩效管理和轮岗交流，实行营销人员差异化考核，按照271原则常态化进行一人一表全员赛马，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。