——科技创新，质量改进。在今年是beat科技创新年基础上，厚板特钢事业部将今年作为质量提升年。开展科技攻关“领题、授旗”活动，立项167项，推动产品结构和质量提升。加大品种聚焦力度，确保战略品种比例提升20%。以前三缺陷B级品、前三质量异议起数同比去年下降50%，脱单非计划率同比去年下降20%为目标，设立专项小组改进质量。

——盯紧产线，全力降本。分解加工成本削减指标，为钢一区、中板线、厚板线、高线、棒一线、棒二线分别设置目标值，确保每一个作业区、班组、职工都有降本指标。设立原料消耗和回收、降低能源消耗、降低钢铁料结构成本等改善项目，推进工艺审视，降低合金、能耗等成本，实现工序成本在去年7至10月基础上降低23元/吨的目标。

——抓牢售价，推进增效。全面落实公司营销体系改革要求，强化与营销中心的协同，进一步发挥产销研作用，提升营销工作效率和质量。加深市场调研，了解客户个性化需求，根据客户需求研发新品、改进产品，提高市场竞争力。以客户为中心，优化客户服务机制，提升合同按期兑现率、客户服务满意度，增强客户粘性，提升效益。

——严管厚爱，落地项目。严管安全，对平安beat视频、设备点巡检等进行网格化管理，抓实标准化作业。按“271”原则推进“一人一表”全员赛马，深入推动“双行道”工程，鼓励团队和个人争当“骏马、头马和快马”。加快项目进度，确保数字化项目、提质增效改造项目、环保创A项目保质按期完成，电弧炉项目按期完成。