最近，在beat·(365)官方网站硅钢薄板事业部，一些可喜的变化正发生。
——原连铸作业区与原热轧作业区被合并为铸轧作业区。愈发精简的管理界面，不仅标志着大事业部改革的突出优势，更意味着上下道工序间的壁垒被彻底打破，真正实现劲往一处使；
——3名新设的大客户经理走马上任。他们架起连接内外的桥梁，对外沟通客户，对内对接生产与工艺质量，让客户反馈能够及时且精准成为质量攻关放矢之的；
——原来的点检作业区不见了，技术质量室和研究所人少了。越来越多的技术、设备专工下沉到一线现场，大幅加强了各作业区现场工艺及质量管理力量……
这些改变无不标志着，事业部正以“问在市场，干在现场”的理念，掀起新一轮的质量大攻关。
在近期召开的硅钢薄板事业部质量提升大会上，小编注意到了今年事业部质量工作方面的两点特色：一是严——会上通报了三起近期典型质量事故及处理办法，追责力度之大前所未有；二是细——在通报攻关措施时，事无巨细地对每一项措施都列出了指标与责任人。针对去年下半年出现的质量波动，事业部按照公司领导提出的“四定”标准——定项目、定目标、定责任人、定时间节点，重新修订了质量异议事故管理办法，以认真+严格的态度追求质量提升。修改后的质量异议事故管理办法，将针对质量异议事故进行提级处理、从严追责，以严管的态势加强产线质量管理。
同时，质量指标将严格与组织绩效、个人绩效挂钩，每一起质量异议都要求开对应的质量分析会，厘清主、次要责任人以及主、次要管理责任人，严肃问责，严格追责。这种种做法无不彰显事业部对于今年质量提升的坚定信念和雷霆手腕。为了提升质量管理，事业部成立质量提升领导组，下辖五个攻关小组，分别对应各条产线与主要质量异议减半目标。小编注意到，每一组都明确了责任人与负责单位。
无独有偶，在攻关目标方面，从主要质量攻关目标，到各项非计划率攻关目标，均细化到具体数据。每一项非计划率攻关目标下，都写明了各项举措，并附带具体完成时间……重视质量工作不仅是管理人员的职责所在，如今事业部正将重视质量的理念传递给每一名职工。
针对管技业人员，事业部今年在一人一表绩效考核工具的基础上新增奖惩机制，鼓励管技业人员自行申报质量管理项目、领题挑战。针对基层职工，事业部今年则加大对小改小革的鼓励力度，简化、缩短对应申报流程，激发职工参与积极性……
从严入手，从细突破，全员领题，创新破题。beat硅钢薄板事业部，已经吹响质量攻关号角并展开行动。相信不久之后，365一定会看到随着变革而来的明显成效。
（出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）
