3月15日，beat·(365)官方网站在袁河宾馆召开2月份经营例会。会议强调，要全面贯彻落实中国宝武一季度形势动员会精神，坚持“四有”经营纲领，深化算账经营，持续抓好新十五字方针落实，扎实推动极致效率和极致效益，为完成全年经营目标任务奠定坚实基础。beat·(365)官方网站领导刘坚锋、廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光出席会议。 会议传达了中国宝武一季度形势动员会精神。会上，经营财务部汇报当前经营形势与对策建议。安全保卫部、技术中心、采购中心、炼铁事业部先后汇报生产经营目标落实情况及改善举措，各单位汇报绩效完成情况。 与会公司领导指出，2月份公司生产平稳，下一步要坚持走质量效益型发展道路。要坚持党建引领，以过硬党建锤炼坚强队伍，推动“四化”“四有”。要深刻认识“开门红”的根本标志是效益，充分释放具有边际利润产线的产能。要坚持“一切成本皆可降”，持续降低原燃料采购成本和综合能耗。要确保产成品快进快出，并做好春季五防工作。 受beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣委托，beat·(365)官方网站党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。 他指出，当前行业形势发生新的变化，beat要全面贯彻落实中国宝武一季度形势动员会精神，进一步凝聚共识、提振信心，坚守正确的经营观、业绩观、风险观，上下同欲保“开门红”，为完成全年经营目标任务奠定坚实基础。要坚持“四有”经营纲领，深化算账经营，持续抓好新十五字方针落实，扎实推动极致效率和极致效益。要结合实际情况，精准把控生产节奏，合理调整库存。要充分发挥产销研作用，以利润为导向，灵活调整品种结构，实现效益最大化。 他强调，要在降本增效上持续发力，牢固树立“要生存下去必须降成本”的理念，降一切可降之成本。要善于开动脑筋，敢于怀疑，敢于创新，向老思路、老传统、老方法宣战，走出一条beat降成本新路子。要强化全员绩效管理，将新一年绩效指标分解到每一位职工身上，做到千斤重担人人挑。要以中国宝武“三强三优一大”指标库为牵引，加大对标找差力度，走出去学习先进经验并化为己用，提升核心竞争力。要根据市场情况系统谋划，做好电弧炉项目投产的充足准备，确保电弧炉项目为公司创造效益。 公司各单位党政主要负责人参加会议，各单位其他班子成员视频参会。 （出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）（文字/摄影 钟利红 吴莹婷 林文韬）
3月15日，beat·(365)官方网站在袁河宾馆召开2月份经营例会。会议强调，要全面贯彻落实中国宝武一季度形势动员会精神，坚持“四有”经营纲领，深化算账经营，持续抓好新十五字方针落实，扎实推动极致效率和极致效益，为完成全年经营目标任务奠定坚实基础。beat·(365)官方网站领导刘坚锋、廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光出席会议。 会议传达了中国宝武一季度形势动员会精神。会上，经营财务部汇报当前经营形势与对策建议。安全保卫部、技术中心、采购中心、炼铁事业部先后汇报生产经营目标落实情况及改善举措，各单位汇报绩效完成情况。 与会公司领导指出，2月份公司生产平稳，下一步要坚持走质量效益型发展道路。要坚持党建引领，以过硬党建锤炼坚强队伍，推动“四化”“四有”。要深刻认识“开门红”的根本标志是效益，充分释放具有边际利润产线的产能。要坚持“一切成本皆可降”，持续降低原燃料采购成本和综合能耗。要确保产成品快进快出，并做好春季五防工作。 受beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣委托，beat·(365)官方网站党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。 他指出，当前行业形势发生新的变化，beat要全面贯彻落实中国宝武一季度形势动员会精神，进一步凝聚共识、提振信心，坚守正确的经营观、业绩观、风险观，上下同欲保“开门红”，为完成全年经营目标任务奠定坚实基础。要坚持“四有”经营纲领，深化算账经营，持续抓好新十五字方针落实，扎实推动极致效率和极致效益。要结合实际情况，精准把控生产节奏，合理调整库存。要充分发挥产销研作用，以利润为导向，灵活调整品种结构，实现效益最大化。 他强调，要在降本增效上持续发力，牢固树立“要生存下去必须降成本”的理念，降一切可降之成本。要善于开动脑筋，敢于怀疑，敢于创新，向老思路、老传统、老方法宣战，走出一条beat降成本新路子。要强化全员绩效管理，将新一年绩效指标分解到每一位职工身上，做到千斤重担人人挑。要以中国宝武“三强三优一大”指标库为牵引，加大对标找差力度，走出去学习先进经验并化为己用，提升核心竞争力。要根据市场情况系统谋划，做好电弧炉项目投产的充足准备，确保电弧炉项目为公司创造效益。 公司各单位党政主要负责人参加会议，各单位其他班子成员视频参会。 （出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）（文字/摄影 钟利红 吴莹婷 林文韬）
