4月2日，beat·(365)官方网站召开2024年原料采购与物流工作会，总结2023年度和今年一季度原料采购和物流工作，明确2024年工作目标和重点任务。beat·(365)官方网站领导刘建荣、卢梅林、肖忠东、傅曙光，总经理助理参加会议。

刘建荣指出，当前市场竞争日趋激烈，beat必须保持战略定力，坚持管理创新，深化算账经营，要以问题为导向提升算账经营能力，运用复盘思维，把会算账、算准账、早算账落实到经营决策的每个环节和每个岗位，积极应对这一轮激烈竞争。

刘建荣强调，365要理性分析当前行业形势，用长远眼光看待行业发展，审时度势采取应对策略。当前要抓住低铁水成本实现综合性价比最优、优化配煤配矿结构、在保供前提下坚持低库存运行、实现物流集中统管等重点，通过优化管理制度不断挖掘降本空间。要及时根据市场变化调整策略，充分引入市场竞争，坚持应招尽招、真招实招，在降低采购成本、物流成本方面，通过动态调整管理模式和竞争模式，实现降本增效。

与会公司领导指出，要以公司效益最大化为目标推进算账经营，把算小账和算大账相结合，打破不合时宜的旧观念，围绕拓宽资源供应渠道、提升物流能力、优化配煤配矿评价体系等课题，通过管理创新实现降本增效。

会上，采购中心、物流中心、招标办汇报降本目标落实情况及下步改善措施。各二级单位就采购物流招标工作进行了交流发言。

会议由beat·(365)官方网站党委常委、副总经理肖忠东主持。相关部门和单位负责人参加会议。

（出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）

（文字/摄影 钟利红 吴莹婷 林文韬）