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5月7日，beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣，beat·(365)官方网站党委副书记、总经理刘坚锋到炼铁事业部调研。刘建荣强调，要统一思想深化算账经营，以铁水成本为第一优先级系统施策，形成优先解决主要问题的合力，全力降低铁水成本，提升核心竞争力。公司领导刘海平、卢梅林、傅曙光、李浩鸣，总经理助理参加调研。

刘建荣指出，成本是当前生产经营关键，铁水成本是重中之重。要深化算账经营，转变观念、形成合力，统一思想、系统施策，优先解决主要问题，全力以赴降低铁水成本。铁前系统要在安全生产和高炉顺行前提下，强化以高炉为中心、铁水成本优先的理念，以降低铁水成本为目的，建立快速决策、高效执行的管理机制。要顾全大局，抓住配矿的主要矛盾，组建配矿工作小组解决实际问题。

刘建荣强调，要把算账经营落实到各个环节，紧跟市场变化，精准测算每一品种原燃料的性价比，及时优化配煤配矿结构。要转变思路、多方寻源，持续拓宽原燃料采购渠道，引入更多有质量、有性价比的新品种和新供应商。要聚焦成本管控，进一步优化绩效考核导向和超利分成激励政策，凝聚系统降本合力。要在压担子、压责任中加强干部培养，善于运用复盘思维总结经验，不断推动铁水成本管控能力提升。

刘坚锋指出，铁前系统要充分发挥生产、采购、研发的合力，坚持落实“用什么买什么”的观念，共同开拓原燃料市场，走出协同降低铁水成本的新路子。要用好高性价比原燃料，巧借外力积极推进智慧配矿，多管齐下推动铁水成本下降。要坚持强考核，通过调整考核导向凝聚降本合力。

调研会上，炼铁事业部汇报生铁成本对标情况，采购中心汇报一季度原燃料成本对标情况，技术中心汇报一季度生铁降本情况。与会公司领导及各单位负责人一一发言，就如何进一步合力降低铁水成本进行充分讨论。

公司治理部、经营财务部、技术中心、采购中心、物流中心、招标办负责人参加调研。

（出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）

（文字/摄影 钟利红林文韬）

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刘建荣调研炼铁事业部：系统施策，合力全力降低铁水成本