为学习宣传贯彻好
党的二十大精神
beat·(365)官方网站党委
加强组织领导 周密安排部署
公司领导班子宣讲进基层
上炉台 下产线 走班组
全公司迅速掀起学习宣传贯彻热潮
党的二十大报告指出“要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”，这充分体现了党中央对技能人才的高度重视。beat公司目前正处在加快数字化转型进程中，作为一名专业技术人员，我将时刻以执着专注、精益求精、追求卓越的工匠精神要求自己，学好专业知识，积极开展技术攻关，将创新思路转化为生产成果，为建设“三极beat、数智beat”献智出力。作为一名环境监测人员，我要充分利用专业所学，认真完成每一项监测任务，确保数据的准确可靠。全力配合公司安环部的每一次环保问题排查及监测抽查，做好监测数据的整理并及时上报，为实现beat环保目标作贡献。
作为一名三电维检工，我要把学习贯彻党的二十大精神与设备运行维护工作相结合，积极参加各项攻关活动，带领班组成员落实好“降库存，调结构，降成本，提质量，强管理”十五字方针，确保实现“超越自我、跑赢大盘”的总目标。针对生产中出现的设备故障，365做到快速处理，保障设备的正常运行。同时，参与好目前刚划分过来的优特钢轧机、推拉酸、罩式炉、大纵剪、小纵剪的新工艺及设备常见的故障处理，消化吸收培训提高自己的岗位技能，在工作中发挥党员先锋模范作用，主动作为，为beat高质量发展贡献一份力量。
作为一名基层干部，我将时刻做到牢记党员的初心使命，认真学习贯彻党的二十大精神，主动成为二十大精神的传播者和践行者，发挥好党员先锋模范带头作用，以点带面，促进整体班组团队战斗力的发挥。在工作方面，紧紧围绕企业发展目标和“三个三”党建体系要求，坚持党建引领，瞄准生产难点痛点问题 ，贯彻落实好刘董事长提出的“十五字方针”，科学制定设备、系统运维周期，合理利用、配置配件资源，达到提升设备可持续安全运转周期目的。坚持“数智化促智慧物流”未来发展思路，加强数字化领域知识学习，实现“新科技与物流管理需要的紧密结合”、实现“在线设备、系统安全运行效率降本超越”、加快“物流中心的数字化转型”工作，在推进高质量发展的进程中勇担排头，为实现公司“超越自我、跑赢大盘”的总目标贡献新的力量。
连日来，公司上下迅速掀起学报告、悟精神、践行动的热潮。我一定要把党的二十大精神贯彻落实到提质增效工作中：一是稳定机械化澄清槽的焦油界面。我带领职工在75℃的环境中精心操作，使焦油液面稳定在1.5米高度，保证机械化澄清槽出水少带油甚至不带油；二是改变操作模式。在每天24小时的连续压出焦油工作启动后，冷鼓班平均日产焦油180-200吨，比阶段性压出焦油多产20吨左右，焦油水分保持在3%，完全符合质量和产量要求；三是严抓重管，消灭跑冒滴漏现象。认真梳理跑冒原因、制定消除跑冒滴漏方案，把跑冒滴漏视同浪费，发现一处消灭一处，坚决杜绝跑冒滴漏现象的再次发生。
作为一名基层班组长，我将当好党的二十大精神的宣传者和践行者，团结并带领班组职工出色完成班组各项绩效考核任务。工作中，牢固树立为高炉服务的思想，强化班组执行力，把各道工序做实做细；从原煤入场管理开始，推行卸车配煤标准化作业制度；加大作业过程管控力度，狠抓班组工艺纪律，切实满足喷煤生产工序要求。同时，紧紧围绕提高烟煤、无烟煤配比的准确率这一课题，认真开展劳动竞赛和QC攻关，多渠道降低喷煤成本，为炼铁厂实现“50攻关”目标贡献365的力量。
作为公司党代表，我将带头学习贯彻党的二十大精神，将学习贯彻党的二十大精神与实现公司“超越自我、跑赢大盘”总目标结合起来，强化担当作为，强化工作落实，为实现中国式现代化凝聚强大“beat力量”。同时要把学习贯彻党的二十大精神与做好岗位绩效紧密结合，把“降库存、调结构、降成本、抓质量、强管理”十五字方针与自身技改管理工作深入结合起来，牢牢抓住对炼钢厂降成本、提质量有成效的技改项目，克服困难，紧盯项目进度，狠抓施工质量，确保在建工程按计划节点完工投运，为坚决打赢降本增效攻坚战贡献自己的力量，为实现中国式现代化奋力书写一个beat人的合格答卷。
在2022年钢铁行业快速入冬的严峻形势下，公司制定了“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”的十五字方针。卷板厂作为beat最重要的产线之一，压力和挑战并存，我作为卷板厂的一份子，要以二十大精神武装头脑，做好本职工作，确保冷轧线废水处理达标排放。针对异常水质，迅速知道来源，采取不同的方法和措施。如含油废水的处理，通过用盐酸代替硝酸的方法，解决了降低总氮需要加入大量营养盐的问题，不但确保水质指标的达标，而且降低了药剂的消耗；如含油污泥的处理，由于上游生产线品种结构的改变，造成水质的改变，有些药剂也要随着改变，确保污泥的质量，降低环保风险。
作为一名党员，我将深刻领悟党的二十大精神，加强党性修养，坚定理想信念，以身作则，用实际行动彰显出共产党员的责任与担当，为建设“三极beat、数智beat”贡献自己的一份力量。在钢铁行业不景气的情况下，我作为一名计划员，要始终坚持beat公司“超越自我，跑赢大盘”的总目标，从本职工作出发，主动作为、迎难而上，坚持以效益为中心的生产组织原则，合理规划生产，完成各生产环节的高效协同，以最短的生产周期完成销售订单。同时贯彻刘董事长提出的十五字方针，不断优化库存结构，做到产销研统筹考量、紧密衔接；进一步发挥计划员协调作用，全力协助生产各环节实现高效产能。
（出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）
（供稿/ beat技术中心、数智化部、物流中心、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、卷板厂、硅钢事业部）
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