改革大刀阔斧，指标屡破纪录！beat薄板高效化改革之后……

2023 . 11 . 28

小编的话

beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣在下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上，提出“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针，要求全体干部职工时刻保持清醒、迅速贯彻落实，降一切可降之成本，奋力完成全年目标。

为推动新十五字方针的贯彻落实，在全公司形成人人从我做起、全员降本增效的良好氛围，beat·(365)官方网站微信公众号为此开设《落实新十五字方针奋力冲刺全年目标》专栏，集中宣传各部门、单位在落实新十五字方针工作中的好做法和好经验，敬请关注。

清退27名劳务派遣工

分流9名正式员工去硅钢

人员精简28.6%

与此对应的是——

机组产线效率屡破新高

各类事故明显下降

环比2022年

酸洗产线效率提升12.98%

轧机产线效率提升23.58%

平整产线效率提升70.64%

退火产线效率提升18.52%

批量性质量事故减少66.7%

质量异议同比减少25起

……

大刀阔斧改革风气立马转变

“没整合前是啥样？”

“以轧机班为例，共甲乙丙丁四个小班，每个班一个班长，就有4个班长。薄板作业区7个班，算下来就有22个班长……”薄板作业区作业长付志刚向小编掰算着。

“上下道工序各管各，出现事故，首先想着咋甩锅。”

“有人干活磨洋工，有人忙得连轴转，月底收入差距还不明显！”

……

薄板作业区职工你一言我一语，总而言之就是：层级冗杂事难办、考核机制不完善、收入差距不明显、职工工作没干劲。

那怎么办？

——管理模式扁平化，确保工序衔接。今年3月，为确保作业区各工序衔接紧密、生产顺畅，事业部将薄板作业区原7个班合并为2个大班——原酸洗班、轧机班、磨辊班合并为轧钢大班，原剪切班、平整班、退火班、发运班合并为精整大班，各设一个大班长进行统管，班组人员精简率分别为17.8%、10.8%。

——上下工序互监督，剑指产品质量。在考核机制上，除了一人一表，全员赛马规定动作外，作业区还创新性拟定《过程质量管理制度》，对质量管理进行深刻的重塑和优化。

“要是在检查时发现产品有质量问题，将考核相关班组200元/卷。今年4月平整班出现一起批量辊印事故，当月直接考核班组4000元，要罚就得罚得心痛。”薄板作业区区域师胡雪刚是技术员，同时协管作业区绩效考核。作业区每生产一批成品，他就得前去现场检查钢卷质量，一旦发现问题，经核实后可直接对班组进行考核。

除了技术员终检，上下道工序间互相监督，奖罚分明，也成了产品质量提升的利剑。

钢卷经酸洗后，转入轧机机组进行轧制，若在轧制前，轧机班上卷操作人员发现钢卷存在严重表面质量缺陷，在向技术员反映并核实后，将考核酸洗班200元/卷，奖励轧机班200元/卷。

“从板坯到卷板，不知经过多少双手，原来出了问题大家担，现在上下工序互相监督，奖罚到个人，大家才会重视！”打破以往大锅饭局面，职工得到实惠，质量多了保障。区域师胡雪刚如数家珍般向小编展示作业区傲人指标：环比2022年，作业区轧机班非计划率下降2.35个点，酸洗班非计划率下降0.44个点；今年三季度较一季度，酸洗产线效率提升12%，轧机产线效率提升16%，平整产线效率提升33%。