1958年8月11日，冶金工业部决定将beat建设成为年产生铁200万吨、钢150万吨的钢铁联合企业。
1958年11月5日，时任江西省副省长彭梦庾，为beat一期工程开工剪彩，2座255m³高炉在一片荒芜的袁河北岸破土动工。
对当时新中国钢铁行业布局，国家作出“三皇五帝十八罗汉”的形象比喻，beat是“十八罗汉”之一。65年来，一代代beat人在袁河之畔、良山脚下，自强不息、接续奋斗、创造奇迹，创建了一座千万吨级的现代化钢铁联合企业，谱写了一曲波澜壮阔的钢铁之歌。
2023年，是beat加入宝武大家庭的第一年，面对新的发展机遇和战略选择，beat人底气更足，信心更强。2023年，是beat建厂65周年，回顾历史是为了更好地创造未来，向一代代beat人致敬，向中国钢铁工业致敬！
（1958年11月5日江西省副省长彭梦庾下达beat一期工程开工令）
上图是1958年11月5日，beat255m³高炉动工剪彩的照片。泥泞的工地，简陋的现场，没有气派的拱门，没有礼花彩弹，更没有喧闹的歌舞。衣着简朴的省领导站在临时垫起的两块木板上，信手一剪，红布滑落，一个钢铁传奇就此开始，一座雄伟钢城就此诞生。
（1960年参加江西钢铁建设的部分上海团员青年合影）为加快beat建设，华东协作区决定从1960年4月份起，从上海市的冶金、机械、轻纺、建设各系统调集职工，抽调企业管理干部，迁移永诚铁工厂、曙光电焊厂、新昌拉丝厂等六家小厂及黄浦区中心医院来beat。同时从社会上招收一批待业人员和应届历届高中毕业生，支援beat建设。据《beat厂志》记载，到1960年底，beat从上海调入职工共计10262人。今天，“风从海上来，梦从赣鄱起”这句话，已成为beat与上海不解之缘的最好注释。
1962年8月，beat1#2#高炉转炼锰铁成功。高炉转炼锰铁这一生产工艺及发展方向的重大调整，不仅使行将下马的beat起死回生，重新站立起来，也为此后beat成为全国锰铁生产基地打下了决定性基础。生死关头，beat人的正确选择成就了企业，也成就了几代beat人的幸福。
（1965年原江西钢厂筹建时期的部分领导成员和工作人员）
1965年4月，根据中央提出的“备战、备荒、为人民”的战略方针需要，华东局决定在江西省建设一个小三线生产基地，名为江西特殊钢厂(即江西钢厂)。出于军工企业的特殊考虑，最后将厂址定在新余的城郊良山，因为这里不仅靠山、分散、隐蔽，还背靠新余钢铁厂。江西钢厂建厂时共有职工5233人，其中有5047人来自上海的上钢一、三、五厂等单位。1966年4月23日，江钢第一炉钢水在良山脚下喷涌而出。从此，“山凤”诞生。
（1978年beat2300mm中板轧机建成投产）1970年2月12日，beat决定上马中板车间，1972年12月停建。1978年2月恢复建设，1978年10月建成投产。beat至此拥有生产板材的能力，“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的梦想从此起步。今天的beat，已经成为在中国板材市场拥有较大影响力的南方板材基地。
（这是当时一年一度的beat菊花展场景）
1980年1月1日，beat首批3000家属户用上生活煤气。在那个年代，家里能够用上生活煤气，基本上是只有上海、北京这样的大城市才拥有的现代化生活方式。beat人用上了煤气，在当时令许多单位和市民羡慕。在80年代的beat，beat生产的冷饮、月饼，广受厂内外群众欢迎；一年一度的beat菊花展、beat美食节，更是盛况空前，成为beat企业文化的品牌和象征。
1984年6月1日，beat600m³高炉破土动工。当年，这座高炉是江西省最大的炼铁高炉，奠定了beat成为江西钢铁龙头的地位。高炉建设期间，几乎每个二级单位都抽调人员参与工程建设。可以说，这座beat人引以为豪的大高炉，凝聚了全体beat人的汗水。
（1986年中国冶金系统第一家先进型企业——新华金属制品有限公司举行投产典礼）1986年11月5日，新华金属制品有限公司成立。这是中国钢铁行业第一家中外合资企业，也是beat敢为人先、锐意改革的创新之举。65年来，正是因为beat人敢想敢干不断创新，敢于“吃第一只螃蟹”，才得以克服缺乏区位优势的先天不足，顽强地生存发展到今天，并将beat打造成为现代化的千万吨级钢铁企业。
1991年1月6日，江西钢厂、新余钢铁厂、铁坑铁矿合并成立江西新余钢铁总厂。beat总厂的成立，是全国钢铁行业首例兼并重组的案例。一个全新的beat出现在世人眼前，beat走上一条全新的发展之路。1993年12月5日，beat实现年产钢过百万吨。这在当时的江西，无疑是一个令人振奋的消息。而这一数字背后更大的意义，是证明beat的发展正在加速，beat人渴望做大做优做强的雄心愈加坚定。2003年11月25日，beat举行停炼高炉锰铁仪式。从1962年到2003年，整整41年，锰铁挽救了beat，也成就了beat，更让几代beat人过上了安稳幸福的生活。随着企业发展和生产变化，锰铁退出了beat的品种序列。但是，beat人对锰铁的感情，将会永远铭刻在记忆之中。2004年11月16日，beat率先成为江西省年销售收入突破100亿元的单个企业。当时的beat，已经冲出连年亏损的沼泽，正在大步走向跨越式发展的快车道。
2009年1月18日，beat300万吨薄板工程1580mm热连轧项目试轧成功。随后，三期技改工程的其他核心项目2500m³大高炉、210t大转炉、1550冷轧薄板酸轧机组陆续投产。三期技改的完工，标志beat拥有千万吨钢铁产能规模，并从此具备与同类型企业一较高下的实力。2018年11月，beat启动产业转型升级改造工程。“升改”工程主要包括综合料场智能环保易地改造等七大核心项目，涵盖节能环保、安全治理、品种质量、两化融合、清洁工厂等建设范围。工程全部建成后，从根本上解决了长期制约企业发展的绿色环保、生产高效两大核心难题，使beat流程更加合理、生产更加集约、运行更加环保、品种更加优化、产业链条更加完整、产城融合更加紧密，加快推进钢铁制造从中低端向中高端迈进。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，beat迅速启动疫情防控工作，同时坚持开展好生产经营工作，用最短的时间稳定局面，确保生产持续高位运行，全年钢产量取得新突破。此外，beat还全力做好升改工程的复工复产工作，综合料场、7米焦炉等多个升改项目保质保量推进顺利，取得疫情防控阻击战、生产经营保卫战“双胜利”。
2020年6月3日，江西省政府召开支持beat“转型升级冲千亿”专题调度会。省政府指出，实现beat“转型升级冲千亿”目标，是推进江西高质量跨越式发展所需要，是国有企业的性质、地位和使命所决定，是钢铁行业发展新要求新趋势所倒逼。省政府要求省直有关部门要主动作为、履职尽责，不遗余力为beat“转型升级冲千亿”提供优质服务。2021年是beat“转型升级冲千亿”的决战决胜之年。beat以技术升级改造、优化品种结构为抓手，加速推进数字化、网络化、智能化转型，全力打造“三极beat、数智beat”，建设“三有家园”，坚持绿色发展，建厂以来首次实现全年营业收入突破1000亿元大关，成为江西省第二家千亿级企业，提前完成省委、省政府下达的“转型升级冲千亿”目标，向省委、省政府、省国资委交上了一份满意的答卷。2021年，为应对行业发展变化的形势，beat结合自身实际和特点，正式确定“三极beat、数智beat、三有家园、绿色发展”的发展方略。“三极beat”的主要内容就是管理极简、规模极致、消耗极限。当年10月16日，beat·(365)官方网站与华为公司、宝信软件、海康威视等国际国内一流科创及互联网企业建立全面合作伙伴关系，强强联合共同推动“数智beat”建设。2022年，中国宝武与beat·(365)官方网站联合重组工作进入实质性运作阶段。2022年12月23日，beat·(365)官方网站正式纳入中国宝武管理体系，为宝武公司日献上一份厚礼。随后，beat围绕总部要求提出“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的全新战略目标。
2022年，beat全力践行“让beat成为有温度、有人文、有关怀的三有大家园”的企业使命，“用心、用力、用情”高位推进后勤改革。beat人才公寓提升改造项目全面完工；员工服务中心揭牌成立；第6个新改造员工浴室投用；第一、第三行政区食堂实现早餐一品一价消费；首家“刷脸吃饭”的智慧食堂试点投用；智能洗衣服务中心正式投用。同时，beat统一员工福利发放，先后为员工发放绩效嘉奖、三节特别绩效奖、精神文明奖等多项福利。公司在册员工收入、住房公积金、企业年金、养老保险、失业保险缴费基数持续提高。
2022年以来，beat继续深化内部机构改革，按照做精集团、做实股份、一企一业、一业一企的原则，坚定不移地推进大部制、大厂制改革，并推动机构改革向大中心大事业部制的纵深推进。目前已累计完成8轮内部机构改革。在8轮改革落地后，公司直管厂部由原来的61个，精简到34个，实现深化机构改革的“破六见三”，机构精简率超过44%。特别是第七轮深化改革，实现从大厂大部制到大中心大事业部制的革命性转变。2023年以来，beat全力推动绿色低碳发展，环保技改项目投资始终保持高占比，达到年度固定资产总投资的一半以上。新开工以全球最大、最环保的660㎡烧结机为代表的一系列绿色发展项目，目标是2024年底完成超低排放改造，2025年实现企业环保绩效创A。同时与新余市共同开发工业旅游项目，努力实现工业旅游创A，以青花瓷公园为代表的一批工业旅游景点先后落成，为打造美丽中国“江西样板”贡献beat力量。
2023年，beat管理创新再上台阶。以“对标找差、双基管理、一人一表、精益产线”为代表，越来越多的先进管理工具成为推动企业进步的新动力。beat选定19家标杆企业、195个标杆指标，坚持定目标、定责任、定举措、定节点进行赶超，决定打造10个五星级作业现场和118个优秀功能站室，推进78条精益产线创建。同时推行全员赛马，按“271”原则严格考核，推动干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。
2023年，beat以产品创新确保精品战略行稳致远。9月，beat实现0.08毫米超薄宽幅无取向硅钢全球首发，成为国内少数几家实现无取向电工钢产品全覆盖企业之一。另外，beat大力实施精品战略，推动产品从中低端向中高端迈进，容器用中厚板市场占有率全国第二，截至10月开发出9Ni钢等49个新品种，高强度桥梁钢、高强度结构钢、超高强度海工钢都已实现批量化生产。新能源车用高牌号电工钢项目获省“揭榜挂帅”立项，热轧卷板产线被工信部等国家四部委授予“智能制造示范工厂”。
65年，弹指一挥间。
65年，风云变幻，大浪淘沙，“十八罗汉”今何在？beat——这个内陆钢企，在中国钢铁的江湖中叱咤纵横，成为中国宝武这艘钢铁航母的成员之一。今天，作为中国宝武的一员，365在全新赛道上回望历史，向前辈致敬的同时，更要接续奋斗，把365赖以安身立命的beat建设得更好！
