beat·(365)官方网站隆重召开三届二次职代会暨2023年度先代会

2023 . 12 . 21

12月21日

beat·(365)官方网站三届二次职代会

暨2023年度先代会隆重召开

公司党委书记、董事长刘建荣强调

即将迎来新的一年

beat·(365)官方网站要按照

降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核

新十五字方针要求

全面创建精益产线

精准开展对标找差

持续深挖降本潜力

加速推进数智转型

奋力实现全年工作目标

为宝武建设世界一流企业作出beat贡献

聚焦职代会

12月21日，beat·(365)官方网站三届二次职工（会员）代表大会暨 2023 年度先代会在影剧院隆重召开。出席大会并在主席台就座的有：beat·(365)官方网站领导刘建荣、刘坚锋、胡金华、刘海平、卢梅林、肖忠东、傅曙光，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅。在主席台就座的还有：大会主席团成员陆婷、王伟、孟海波。公司职工（会员）代表共 550余人参加大会。

beat·(365)官方网站党委副书记、纪委书记、工会主席胡金华主持大会并宣读《关于表彰 2023 年度先进集体、先进个人的决定》。

本次职代会以代表团组会议形式，审议了《beat·(365)官方网站2023年度安全生产主体责任履职报告》《beat·(365)官方网站2023年能源环保工作情况及2024年工作计划报告》《beat·(365)官方网站2023年社会保险及福利管理运作报告》《beat·(365)官方网站2023年业务招待费使用情况报告》等，并组织职工代表对《关于优化调整职工居家休养制度的通知（草案）》进行表决，履行了前置程序。

大会在庄严国歌声中开幕。

beat·(365)官方网站党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋作主题为《做强精尖特锚定双一流在奋力推进中国宝武高质量发展中实现beat新跨越》的行政工作报告。

2023年工作回顾

2023年，是beat加入宝武的第一年，也是极富挑战的一年。面对错综复杂的外部形势，beat坚持“三极beat、数智beat、三有家园、绿色发展”方略，按照“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针要求，未雨绸缪、居安思危，保持定力、直面挑战，全力稳住钢铁“基本盘”，高质量发展态势愈加突显。这一年，beat保持增长、平稳向前，主业发展更有韧性，改革创新更加活跃，管理基础更加稳固，项目建设更加有力，安全环保更加扎实，民生保障更有温情，经济效益居宝武前列，预计在全国大中型钢铁企业排名继续保持第一方阵。

2024年工作思路和安排

2024年，按照习近平总书记考察江西时提出的“走在前、勇争先、善作为”目标要求，坚决贯彻中国宝武决策部署和重要安排，全面落实集团公司第三次党代会提出的各项工作目标和要求，以“四化”为方向引领、“四有”为经营纲领，按照“三极beat、数智beat、三有家园、绿色发展”方略，落实“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针，做强精尖特，锚定双一流，全面放大深化改革和联合重组效应，在打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业战略目标道路上阔步前行，为中国宝武建设世界一流企业作出beat贡献。重点做好五方面工作：一是狠抓安全环保工作，打牢可持续发展基础；二是做强做优钢铁主业，增强企业核心竞争力；三是全面深化内部管理，推进企业治理现代化；四是加快转型升级步伐，培育企业发展新动能；五是夯实民生保障事业，提升职工群众满意度。

会上，全体与会代表一致通过《关于贯彻落实行政工作报告的决议》，审议通过优化调整居家休养政策方案。

beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣作主题为《改革创新凝心聚力让三有家园更加美好》的讲话。

刘建荣指出，三年来参加职代会，一次比一次更感温暖，今年尤感热血沸腾。通过努力，三有家园初见雏形，希望全体干部职工齐心协力，为beat美好明天做出更大贡献。今天，优化调整居家休养政策方案顺利审议通过，说明公司良苦用心得到充分理解。请大家坚信，beat领导班子想把beat搞好的决心在线、信心在线、能力在线，一定能让大家越来越安心、放心、暖心。

2023——

讲好“beat故事” 形成“beat经验”

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，对beat来说，具有特殊意义。今年是beat建厂65周年，是正式加入宝武的元年。

这一年，365坚持三极beat发展理念，稳住经营基本盘，推动企业综合实力持续增强。365在生产计划、品种结构、内部绩效管理、采购销售端等方面做了大量变革，使公司抗风险能力和综合实力显著增强，持续保持盈利。为此，宝武将2023年半年度工作会议放在beat，这是宝武历史上首次在上海以外地区召开半年度工作会。会议得到宝武高度评价和认可，胡望明书记、董事长更是指出读懂“beat故事”、学习“beat经验”十分重要。

这一年，365加强管理创新，坚持体制改革。因为365深知，只有改革，beat才会有出路，只有不断深化改革，beat才能实现可持续高质量发展。推进企业机构改革，目前厂部机构精简到32家、精简率47%，科室机构精简到220个、精简率34%，改革之彻底前所未有。推进三项制度改革，开展全员绩效赛马，同岗位月收入差能拉开1.5万元。推进机制变革，进行降本增效超利分成激励，生铁成本、吨材利润、热卷售价、硅钢高牌号售价缩差明显，发放奖励4440万元。

这一年，365坚持算账经营理念，想方设法开源节流，将每一分钱都花在刀刃上，深入挖掘公司极致效率潜能，全方位推动企业降本增效。提出新十五字方针，降一切可降之成本。通过干部带头降低差旅标准、减半月基本工资收入，号召全员一起过紧日子、苦日子。降本增效中，涌现出铁钢比预计全年降本3亿元、中厚板品种率87%、研发0.08mm超薄硅钢等很多“亮点”。大家用行动诠释责任担当，证明beat干部职工有强大奉献精神，是能随时紧密团结共克时艰的集体。

这一年，365积极融入宝武，深刻领悟宝武愿景、宝武精神、宝武文化，从思想合、业务合、机构合、人员合、文化合等方面深度切入，使之内化于心、外化于行。beat在专业化整合中享受到很多资源，如通过宝武SOTC平台大宗原燃料协同采购降本增效，目前完成工业品、磨辊间、废水治理、招标、技术研发5个项目整合。宝武设立江西总部，努力协调宝武投资项目落地江西。beat还承办宝武司歌活力操大赛总决赛，勇夺金奖，增强“同一个宝武”认同感。

这一年，我最关心的还是职工的身心健康和切身利益，最牵挂的还是三有家园的建设。365致力于建设绿色家园，七滴水湿地公园、青花瓷公园等建成开放，目前厂区绿化总面积213万㎡，有300个足球场之大，绿化率提升至25%。365致力于企业成果共建共享，近5年来职工平均收入增幅达66%，今年在岗职工收入仍保持较快增长，退养职工月实发工资由2926元调高至3072元，职工“五险两金”缴纳基数增长7.9%，中晚班津贴再提高至500元/月。还发放精神文明奖、特别绩效奖，及会员集体福利4133万元，职工子女高考优秀生、硕士研究生奖励130余万元等。

2024——

关键之年奠基之年

刘建荣指出，2024年，是beat转型升级实现高质量发展的关键之年，是检验近两年苦练内功成果的关键之年，也是奋力实现“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”战略目标的奠基之年。全体干部职工要按照“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针要求，全面创建精益产线，精准开展对标找差，持续深挖降本潜力，加速推进数智转型，以咬定青山不放松的执着和行百里者半九十的清醒，奋力实现全年工作目标。

一是要强化党建引领固根基。要全面加强党的领导和党的建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续巩固深化主题教育成果。要聚焦企业发展所需、职工群众所盼，对准差距不足，不断夯实基层党建工作的政治基础、队伍基础、阵地基础和制度基础。

二是要打好安全环保翻身仗。要深化“安全第一，违章为零”理念，用好安全随手拍、平安beat视频系统等管理工具，确保“零工亡”。要以明年完成环保绩效创A申报为总目标，加快推进660㎡烧结机等环保项目，常态化抓好“跑冒滴漏”及无组织排放治理工作。

三是要持续深挖内潜提效益。要牢固树立一切费用皆可降意识，严格落实新十五字方针要求，持续巩固降本增效工作成果，关注铁水成本、废钢采购、工程招投标等关键领域，采取更加科学有效的降本举措，为完成全年经营目标提供坚实保障。

四是要坚持从严管理树标杆。要着力构建严管和厚爱结合、约束和激励并重的管理机制，持续提升管理水平。要建立健全斗争保护机制，为担当者担当、为负责者负责、为改革者撑腰，打消真管敢管会管者后顾之忧，更好激发职工干事创业积极性。

五是要精准对标找差补短板。要持续深化对标找差，聚焦劳动人事效率、生产制造成本、吨钢利润、产品售价等核心指标，瞄准行业标杆企业，分产线、分机组开展精准对标，找出差距和改进方向。要学习改善指标的有效措施，结合实际加快推广。

六是要深化企业改革提动能。要做好新一轮营销、后勤体系改革。要按“三个有利于”原则，建立健全平台公司绩效评价考核体系。要健全中长期激励约束机制，完善超利分成和股权激励改革。要持续推动“瘦身健体”“处僵治困”，确保退资压减按时完成。

七是要用好绩效考核指挥棒。要持续优化绩效管理体系建设。指标设置要以吨钢利润为核心，视生产经营情况动态调整。要不断深化三项制度改革，严格按“271”原则强制分布考评结果，打通职工薪酬及岗位晋级新通道，让干事创业者有甜头、有盼头、能出头。

八是要抢占数智转型制高点。要以打造钢铁行业数字化转型标杆企业为目标，推进一批技术成熟、成效显著的项目，实现劳动效率提升。要以“数智beat”一站式APP上线为契机，聚焦招标、采购、营销、工程、财务、接待等关键领域，实现用数字化手段管人管事。

九是要固化双基管理好成果。明年仍是双基管理年，要把双基管理刻入beat管理基因。要以问题为导向，以提升产线关键绩效为核心，推进绩效精益、设备精益、品质精益、流程精益、现场精益、技能精益，打造beat特色双基管理模式。要不定期“回头看”。

十是筑牢拒腐防变高压线。要充分发挥好党委巡察、纪检监察、内部审计、综合督导等内控机制效能，聚焦对外经营权的关键领域、薄弱环节，坚持一体推进“三不”，强力纠治“四风”顽疾，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

技能赛一类竞赛工种金银牌获得者

科学技术进步奖一等奖获得者

十大科技英才

双基管理先进单位

全国级、省级先进个人

在热烈掌声中，beat·(365)官方网站领导为2023年度技能赛一类竞赛工种金银牌获得者，科学技术进步奖一等奖获得者，十大科技英才，双基管理先进单位，全国级、省级先进个人颁奖。

（出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）

（文字/摄影 钟利红林文韬）

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