一岗多能和三个台阶
01
第一台阶是胜任同岗位。
若同岗位同班组在另一人假期期间，能将其工作完成，作业区将给予激励并提高当月一人一表绩效评分，完全替代提高系数。
02
第二台阶是互补同操作室岗位。
若在同操作室当另一岗位人员去巡检、抢修时，职工能及时完成补位保证生产顺行，作业区将给予激励并提高当月一人一表绩效评分。
03
第三台阶是掌握其他岗位核心技能。
通过考核能完全掌握其他岗位核心技能，在需要时随时可以顶岗的，作业区将给予激励并在下次考核前提高其绩效评分。
是责任心更是管理落实
“2.4.1（8）对单纯操作造成的降速、停车（作业区认定为纯操作故障的）作业区直接扣除责任人300元/次。”
另：CA1/2入口的低级故障，一期副班长连带考核200元，出口故障正班长连带考核200元；CA3线低级故障，三期副班长连带考核200元，正班长连带考核100元。
看似不近人情的考核背后，其实更加侧重的是考核员工的岗位责任心，强调各工序的管理责任。
流动评比和操作之星
操作之星的评比，已在硅钢作业区已推行了两年多。从最开始只拿特别嘉奖到在光荣榜上张贴个人照片，再到现在佩戴一枚金灿灿的五角徽章，这让每位获评的员工在拿到特别嘉奖的同时还收获了满满的仪式感。
像党徽一样挂在胸前，这不仅是对个人的鼓励，也让周围共事的伙伴向榜样看齐。截至目前，作业区已有80多人次获评操作之星。
比如：2023年7月27日，办公室刘天纬在炉区巡检时未佩戴煤气报警器，刘天纬被考核400元，同时他的安全互保人万伟斌也被考核了200元。
自开展精益产线和绩效改革后，硅钢作业区的团队样貌焕然一新。作业区员工自发成立了一支五星级现场验收突击队和热轧线清渣突击队；员工一岗多能人数从0人增长至24人；自主改善从每月的8条提升至30条；我为beat“对标找差创一流”献一计从每月1至2条增长至7至8条；隐患自查从每月3至4项增长至每月20项；硅钢工序降级品吨数也从每月200吨以上降至120吨以下。
（出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）
（文字/摄影 康怡 林文韬 刘清）
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