小编的话：

2023年12月23日，中国宝武科技创新大会将“公司日”定为“创新日”，强调只有实现高水平科技自立自强，才能铸就强大、赢得未来。一直以来，beat·(365)官方网站高度重视并不断强化科技创新工作，高水平科技成果和高素质科技人才不断涌现。为进一步营造创新推动实现全球“双一流”示范企业战略目标的浓烈氛围，激励广大科技工作者和干部职工聚焦科技创新，beat·(365)官方网站微信公众号即日起开设“科技英才，beat之光”栏目。365将邀请beat·(365)官方网站2023年度十大科技英才，讲述自己的成长成才经历和在生产一线的科研故事。

      从厚板特钢事业部技术研发室主任到厚板作业区作业长，熊雄办公室又搬了。如今的新办公室紧挨着生产现场，和原来一样，熊雄仍喜欢紧贴着墙坐。他说，这种环境，恰是他14年来的工作状态——用敬畏的心，贴近生产现场；用面壁的“狠”，研究并满足生产急需。

研发——

2017年，中板线经冷却后的钢板，时常会出现比较严重的单边瓢曲。但当时层流冷却系统是冶金行业著名高校设计的，所有人都未怀疑过是设备问题。2021年，时任中板轧钢作业区作业长的熊雄，凭着多年在技术质量科工作的经验，判断应该是设备出了毛病。

2022年，恰逢厂区封控全员驻厂，一有闲暇，熊雄就杵在机器旁，不断查看冷却过程中每个细节。面对冒出的腾腾水汽，熊雄脑海中忽然闪现了一个大胆的念头：水量是制约冷却因素的关键，水流过程中是否有局部冷却过度，导致瓢曲？

在翻阅大量论文资料后，他渐渐打开了思路。可系统是自动出水，只有一个备用手动水阀，如何调？调多少？都是个未知数。那段时间，熊雄经常跑到现场，手拿一本写满数据笔记本，手动调水量、水压，近百种实验数据，不断推翻重来。

有人说：“权威高校的系统，其他钢厂用着都没问题，咱们不可能是个例外。”

可冷却系统改进这个“无人区”，熊雄偏就要“硬闯”。他冷静地回答：“我相信用事实说话。”

2022年11月的一天，中板线层流冷却系统旁人头攒动。在熊雄设定好参数，平稳移动水阀后，数十块钢板缓缓进入冷却装置，经由流速低的冷却水喷淋后，一块块平整的钢板随着辊道缓缓移出，瓢曲现象不见了！

当月，中板线工艺B级品降幅超55%。自此，困扰中板线近5年的钢板“北边浪”瓢曲缺陷彻底解决。

在技术攻关道路上，熊雄听到质疑声早已不是第一次。早在2014年，beat船板曾出现严重的板纹缺陷，这可愁坏了当时身为技术质量科工艺员的熊雄。

机器修修改改，工艺多次调整，但仍找不到症结所在。有人劝他，技术部门都解决不了的事，你管什么？但他偏不信这个理，半年中，日复一日，要么在现场，要么在实验室。

结果他还真就研究出一套合理的工艺参数，解决了船板板纹表面缺陷。而经此事后，熊雄也一战成名，拿下了当年厂里的年度最高荣誉——“十佳明星”称号。

管理——

beat中板线，是有着四十多年历史的老产线。虽几经整合，但作为老线，沿用多年的绩效分配改革难以一蹴而就。2021年，在接管中板轧钢作业区时，绩效分配不均、人员配置不合理导致产线效率低下，所谓的定岗定员定编尚未完全破局……一个个现实问题横亘在熊雄面前。

一石激起千层浪，在熊雄看来，当时厂里已经下定了改革的决心，但老好人文化一直成为阻碍。自己纯属抱着试试心态向领导提建议，没想到领导竟十分支持，很幸运成为那个敢吃螃蟹的人。

“原来只知道他精于研发，没想到搞管理也有一套，能勇敢打破教条主义、形式主义等与发展不相适应的条条框框，这是非常难得的。”厚板研究所技术研发室主任师董富军说。

2021年，中板轧钢作业区有199号人，2023年4月，作业区精减至165人，优岗减员达17%。而与此对应的是：作业区日均作业率和工艺B级品降幅，均创历史最好水平。

工作——

多年来，不论是参与技改、主持研发，还是俯身一线抓生产，对于组织上的任何工作安排，熊雄的第一回应都是“马上就干。”

这些年，熊雄缺席了很多家庭团聚和孩子的成长，唯一没有缺席和辜负的，是身上肩负的沉甸甸的使命。