2月6日下午,beat·(365)官方网站召开2024年公司综合管理体系管理评审会。beat·(365)官方网站领导刘坚锋、廖鹏出席会议。 会上,技术中心、营销中心、安全保卫部、能源环保部、设备管理部分别进行汇报。与会人员就公司管理体系运行情况进行讨论,并提出改进建议。 beat·(365)官方网站党委副书记、副总经理(主持工作)刘坚锋主持会议并作讲话。就做好2024年公司管理体系建设工作,刘坚锋提出五点要求: 一是要强化公司管理体系建立工作。有关单位、部门要按计划时间节点完成各项认证前的准备工作,各体系专业管理部门要提高内审质量,加强专业性把控,确保按期顺利通过认证。 二是要做好新建立体系的完善。针对能源管理体系等新建立体系,有关单位、部门要加强能源使用识别和对主要能源使用的管控,进一步完善能源计量网络,提高能源数据准确性和及时性。 三是要强化设备精度管理相关工作。要全面推进设备远程智能运维平台建设,及时掌握设备实时运行状态,准确预测设备故障,结合精益产线创建和数智化工作,实现设备精益管理。 四是要加快推进超低排工作。要加快推进公司超低排放改造工作,实现2024年基本完成超低排放改造目标,为2025年实现超低排放改造公示打下基础。 五是要全面开展产品质量提升攻关。要寻找质量问题根源所在,倒推解决方法对症下药。重点围绕一次命中率开展工作,提高产品质量,降低非计划率。建立以客户为中心的质量评价体系,不断提升客户满意度。
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