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自从去年重新修订、完善小改小革奖惩管理办法后，现场查问题、找问题在维检中心蔚然成风。来自一线的小改小革投稿如雪花片般涌向中心。

直至今日，维检中心共收到下属作业区小改小革投稿2700多篇，其中入选获奖的数量达到2100多篇，合计创效可达200万元/年。这2100多个入选项目，利用基层职工们的经验与智慧，为beat的算账经营工作打响了一线“金算盘”。

小小改动——

延的是设备寿命，省的是真金白银

维检中心钢轧检修作业区棒二线班长晏炜，至今共投稿80多篇小改小革措施，在整个中心首屈一指。这位平日里常和设备打交道的“点子王”告诉小编，棒二是新产线，在磨合过程中经常能发现一些改进点。

例如棒二产线上用于螺纹钢控冷工艺的导流水箱，由于其金属软管存在倾斜，导致使用过程中软管经常因为应力被水流冲破，每天都需要进行更换。

经过观察后，晏炜将倾斜的金属软管替换为平行的橡胶软接头，缓冲了应力带来的冲击。这一看似不起眼的小举动，却让曾经“连备件都不够换”的水箱管道从去年8月至今再无更换过。现在，这一改进正在推广至棒二全线。

无独有偶，在硅钢薄板检修作业区，曾经使用寿命只有一个月左右的酸轧卷取机助卷皮带，在对导向轮进行小小扩容、一体式改造后，皮带使用寿命延长至一年，备件费用减少了2/3，节省了维修人力和停机时间，同时提高了钢卷的产量和外观质量……

这种看似小改造、却创造出大效益的案例，在维检中心2100多项获奖小改小革中随处可见。

大大创效——

有奖有惩，推动全员算好改造账

2张照片，就能在维检中心拿到100元？能，而且上文提到的“点子王”晏炜甚至凭此一个月多拿了3000多元。

为了鼓励职工们积极发挥一线智慧，维检中心于去年重新修订小改小革管理办法，将小改小革划分为安全改进、施工方法改进、设备改进、创效改进与创新改进五个项目。

为了鼓励职工积极参与小改小革工作，只要包含问题起因及解决办法、整改前后照片的项目入选小改小革，维检中心便会奖励项目申报人100元。后续这些项目还将继续进行评优评奖。

同时，维检中心每天的早会上，多了一项新“赛马”——在生产运行快报中，维检中心将下辖的17条相关产线小改小革数量进行排名，并将其与绩效进行挂钩，进而推动各产线重视小改小革工作。

下一步，维检中心将把小改小革与安全、质量提升工作结合起来，紧紧围绕全年各项任务目标，发动职工算好质量账，用来自一线的智慧为beat大生产的平稳顺行贡献力量。

（出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部）

一月多拿三千元！beat基层拨响算账经营“金算盘”