——优化组织绩效及个人绩效考核指标，使组织绩效和一人一表成为评价单位和个人绩效的主要杠杆。加大专业管理加扣分力度，实施对单位和个人的综合评价。优化一人一表结果应用，实施“271”评价强制分布。

——强化设备检维和保养，保障公司大生产顺行。成立检修预备团队，对各作业区8小时以上大型检修由数智化部统一调配人力资源参与检修；持续推进远程专业点检、远程故障诊断、设备生命周期管理，通过信息化手段提升运维保障能力，降低设备故障率。

——安全走深走实，环保绩效创A。开展安全管理绩效赛马活动，对高危作业项目实施分级管控，全力推进公司环保绩效创A项目（清洁运输门禁改造、超低排放集中管控系统、DCS系统改造等），及时协调处理各事业部与第三方运维单位之间的问题，督促整改到位。

——深入推进精益产线创建。通过绩效精益、现场精益、设备精益、品质精益、流程精益、技能精益等六大精益管理，以提升产线关键绩效为核心，使基层职工“四会”技能得到提高，从而大幅度降低设备故障时间，达成各产线年度创建目标，提升产线满意度评价，力争在公司二阶段精益产线创建中再创佳绩。

——助力能效标杆企业创建。以测量管理体系运行为抓手，认真组织实施能源计量装置改造项目，督查指导各单位做好现场计量装置的消缺整改工作，提升工序能耗检测能力，做好日常的数据统计分析工作，为能效标杆企业创建提供可靠数据支撑。

——深入推进平安beat系统应用。打通平安beat系统与设备远程运维系统的接口，将设备在线视频直接嵌入到设备远程运维系统界面上，充分发挥平安beat现有视频的功效，实现智能化监控，在火灾智能报警平台的基础上增加人的行为监控，实现AI智能识别。

——加快数智建设，增强企业发展新动能。重点推进机器人应用、无人行车、1580热轧智慧工厂、智慧管控中心和铁区集控等项目建设。加快智慧运营管控中心及大数据中心建设，推进工业领域数据安全管理工作，建立宝之云beat大数据节点。