5月22日,beat·(365)官方网站党委书记、董事长刘建荣,beat·(365)官方网站党委副书记、总经理刘坚锋到硅钢薄板事业部调研。刘建荣强调,要坚定不移贯彻“四化”“四有”,深化算账经营,向管理创新和深化改革要效益,齐心协力把“蛋糕”做大做好。 刘建荣指出,硅钢薄板事业部有直面问题的勇气和追求极致的精神,要谋定而后动,把极致效益的步子迈得更大、更快些。他强调,中国宝武确立“四化”“四有”高质量发展路径,是应对市场挑战、实现高质量发展的有效手段,实践证明是恰逢其时、行之有效的。beat必须坚定不移贯彻“四化”“四有”,深化算账经营,推进精益管理。要坚持问题导向,闻过则喜、立行立改,不断提升管理水平和生产效率。要将营销改革坚持到底,充分发挥代表处作用,加大市场开拓力度。 刘建荣要求,要强化形势任务教育,引导广大职工认清当前形势,树立长期过“苦日子”“紧日子”思想,做好打持久战的准备。要深刻认识质量就是生命,通过坚持严格管理和双基管理提升产品质量。要向管理创新要效益,通过管理创新开拓降本新思路。要依靠产品结构调整等方式,最大程度把设备优势转化为效益。要向深化改革要效益,将协力队伍和供应商管理作为改革新方向。要把效益作为绩效考核首要导向,齐心协力把“蛋糕”做大做好。 刘坚锋指出,要加大安全环保管理力度,紧盯隐患排查,防范化解风险。要立足生产全流程进一步挖掘降本增效空间,把效益增长的触角延伸到细枝末节。要持续推进钢轧一贯制落地,不断打破工序界限,追求炼钢、轧钢的极致效率。要进一步发挥产销研实体化作用,凝聚事业部、代表处、营销中心合力提升营销水平。要深化算账经营和结果运用,从产线、品种出发把账算全、算透、算准,推动公司效益最大化。 调研会上,硅钢薄板事业部汇报生产经营情况,与会人员围绕做好下阶段工作进行充分讨论。 公司总工,总师,办公室、党委组织部、经营财务部、技术中心、营销中心、物流中心、设备管理部、数智化部、维检中心负责人参加会议。 (出品/ beat·(365)官方网站党委宣传部)(文字/摄影 钟利红 林文韬)